(網(wǎng)經(jīng)社訊)近日，網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心數(shù)字生活分析師陳禮騰在接受《時(shí)代周報(bào)》記者采訪時(shí)表示：
1、即時(shí)生鮮賽道的盈利核心在于全鏈路效率提升，叮咚買菜的盈利已驗(yàn)證業(yè)務(wù)邏輯。
2、叮咚通過優(yōu)化前置倉(cāng)布局、復(fù)用騎手資源降低履約成本，依托大數(shù)據(jù)控?fù)p耗、聚焦核心品類提升運(yùn)營(yíng)效率，再通過會(huì)員服務(wù)、增值業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)多元化變現(xiàn)。
3、美團(tuán)對(duì)該業(yè)務(wù)的盈利訴求或秉持長(zhǎng)期主義，短期能容忍適度虧損。通過美團(tuán)的海量用戶、全國(guó)配送網(wǎng)絡(luò)與技術(shù)優(yōu)勢(shì)，與叮咚買菜的千余個(gè)前置倉(cāng)、高直采率、長(zhǎng)三角區(qū)域深耕能力形成高度互補(bǔ)，有利于快速提升美團(tuán)的市場(chǎng)份額。
4、“收購(gòu)后，叮咚買菜與小象超市或‘分層整合、差異化定位’融合，規(guī)避內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。核心的供應(yīng)鏈與履約體系深度打通，可以整合前置倉(cāng)資源實(shí)現(xiàn)核心城市30分鐘達(dá)，接入美團(tuán)配送網(wǎng)絡(luò)能進(jìn)一步優(yōu)化成本?！?/p>
5、品牌端則可考慮差異化協(xié)同，叮咚買菜聚焦中高端品質(zhì)生鮮，小象超市面向大眾做高性價(jià)比全品類，同時(shí)打通會(huì)員體系、實(shí)現(xiàn)流量互通。技術(shù)、數(shù)據(jù)層面也可進(jìn)一步融合雙方優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化備貨、減少損耗。
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